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(一) 人才的培養和使用

  1. 人才是公司發展的根本,公司努力鼓勵和促進員工個人的發展,并不斷提供與本人能力相適應的實踐舞臺。
  2. 公司“待人之道”是:發現人才,培養人才,尊重人才,發展人才。通過成長性的薪金和福利,崗位股權激勵計劃,傳幫帶制,完善的培訓體系來保障實現。
  3. 經過培養、訓練的人才,凡學有所成,公司將破格委以重任,積極支持其在實踐中磨煉、提高。 公司不拘一格用人才,唯賢唯能。
  4. 公司鼓勵人才創新,無論在管理、市場、技術各方面。創新卓有成效的,將通過晉升、晉級、獎金、榮譽、表彰等方式予以確認和支持。公司各級管理人員都必須把物色和培養人才作為工作內容之一。隨時關心下屬員工的工作、生活狀況。
  5. 公司充分尊重被選聘員工的個人意愿。

(二)培訓發展

我們關心每一位環宇人的成長與發展,在企業內部建立的完善的培訓體系及導師制,為員工的素質發展提供了多種渠道。對于人才的高度重視,使我們在熱烈的市場競爭中始終走在前列。

  • 培訓發展方式:
  1. 新員工培訓:由集團董事長親授,讓每一個新入職員工能以環宇一份子的角度感受環宇誠信、高效、創新、團結的企業精神,與集團共同致力于全球咨詢業發展,共同推進文明進步。
  2. 專業技術培訓:由集團總工程師和數位工程、審計領域的資深專家團隊定期為員工授課,提供專業技術培訓和指導,著眼于提高員工的專業技術能力,從而使環宇團隊發展壯大。
  3. 考取專業資質的外部培訓:公司擁有注冊會計師、注冊咨詢工程師、注冊安全評價師、注冊造價師、注冊房地產評估師、注冊土地評估師等各種具有注冊資質的技術人員,公司鼓勵員工考取專業技術資質,并為員工支付所有外部培訓費用。
  4. 技術交流論壇:為整體提升環宇技術創新能力,拓展員工的創新思維,公司組織員工技術交流論壇,學習國外先進技術和理念,使環宇始終走在技術創新的前沿。
  • 導師制度:每一位應屆畢業生入職后會由一名入職2-3年的同事作為導師,對其提供專業指導、流程梳理、文化答疑、心理支持等各方面的協助,幫助員工快速融入團隊,順利完成從學生到專業技術人員的角色轉換。

(三)職業生涯發展

通過員工職業生涯管理體系和輔助機制幫助員工建立職業生涯發展規劃,實現事業目標。對崗位的雙向選擇保障員工找到最適合自己的空間。通過公開的業績評估系統,針對性的培訓計劃,完善的后備人才培養制度使員工的才華得以充分發揮。

(四)崗位晉升制度

公司以科學發展觀為理論指導,以創建和諧企業為目標,實行現代化企業管理制度,中層干部實行崗位競聘制,發揮員工的主人翁精神,激發員工的積極性和創造性,促使企業持續、健康、平穩發展。 公司為員工建立專業和管理兩條發展路徑,為不同類型人才提供機會和發展空間,同時通過能力素質模型,公司明確了對崗位員工能力的要求,為員工發展指明方向,并幫助員工制定個人發展計劃,有針對性地提高。

(五)在職學位進修

公司鼓勵員工進一步在職進修相關專業的碩士研究生學位。對于在本職工作崗位上工作滿兩年、表現優秀、業績突出、有進修要求并符合進修資格的員工,公司將為其提供相應領域內專業院校的在職研究生進修計劃。采用不脫產方式學習的員工享有全部的薪資與福利。

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